中文
英文
培训体系
为不断提高阿卡盟公司全体员工的质量意识，使员工充分认识到产品质量的重要性，同时提高各类人员的业务水平，商阿卡盟公司每年通过开展一系列的培训教育活动，对全员进行有关质量管理标准、法规和质量管理基本知识、质量意识、业务知识等方面的教育培训，确保了全员得到培训，持证上岗率为100%，亦使人员的素质得到不断提高，增强了人员重视质量的自觉性，进一步发挥人的主观能动性、积极性和责任心。
检测
过程控制和检验把关是控制质量的两个主要方面，阿卡盟公司生产基地检测手段齐备，拥有超声波探伤仪、射线探伤机、加速器、磁粉探伤仪等无损检测设备，材料分析直读光谱仪、高/低温材料试验设备、金相显微镜、三坐标测量机、铂金测量臂等理化、计量检测设备，公司从进货检验和试验，生产过程的工序检验和试验，直到最终检验和试验，都制定并实施了有关检验和试验的指导文件，检验人员按此在生产、制造全过程实施检查，并有专职质保人员根据编制的质量计划进行跟踪见证。
人员保证
阿卡盟公司为保证阀门生产活动和质量保证活动正常地、有效地开展，根据实际情况，在每个车间专门设立了质量管理员，具体负责本车间的质量控制工作，对质量控制点负责监控监督，还负责本车间的不合格情况的分析、研究及改进措施的贯彻落实。在核电领域，公司还设置了核电专业质保工程师，负责审查本专业范围内的技术文件、记录、报告，确保文件、报告和数据的完整性、准确性，使公司的质保责任落实到人，为质保工作实施闭环管理创造了良好的条件。
为控制阀门的不合格品的评审和处置，阿卡盟公司专门成立了不合格品处理小组，其人员主要由设计、工艺部门和质量管理部门组成，在处理不合格品中坚持做到“三不放过”，即“原因找不到不放过，责任不查清不放过，改进措施不落实不放过。”避免质量问题重复发生。质量记录是生产过程质量控制的真实记载，也是质量可追溯性管理的重要依据。阿卡盟公司在产品质量记录的收集、整理、归档过程中坚持贯彻“软件和硬件同步”的原则，即产品质量记录与产品同时入库。
为验证质量手册大纲的实施及其有效性，阿卡盟公司每年根据编制的内审计划，开展两次内审活动，在次年年初开展年度管理评审，对提出的不符合项改进项由责任部门制定和落实整改措施，质保部门对措施的完成情况进行验证，确保了公司的质量体系运行正常，是适宜的、充分的和有效的。